3月7日、8日，2023年价值流分析与改善实战训练营在河南克莱威公司举行。集团公司改善办，河南克莱威公司班子成员、各部门骨干共40人参加培训。培训由河南戴明企业管理咨询有限公司张小伟授课。
张小伟老师利用各组人员在便利贴上写上团队成员名字的活动作为开场，通过完成时间的长短引出工序和作业方法对作业效率的影响。系统讲解了价值流图的概念、绘制的层次、优势、战略等，对绘制价值流现状图的10大步骤、注意事项进行详细讲解，同时结合案例对意粉图的目的、绘制步骤、作用进行了培训。
经过两天的理论与实践学习，各组成员结合公司现状绘制出公司级和车间级的价值流现状图、车间意粉图，罗列出车间质量、效率、安全、搬运浪费等方面的100余项问题。结合存在的问题制定改善计划，并对改善的预期目标和收益进行核算，河南克莱威公司主要是减少现场的各工序库存、减少工序间的搬运浪费。
总经理吴少军做总结讲话，要求培训人员要将价值流分析的知识与现场结合，运用所学知识在现状的基础上通过数据收集分析、流程梳理来暴露问题、解决问题。（ 杨尧昌 ）
