10月16日下午，在磴槽集团五楼会议室，袁占国董事长用《从华为视角学管理》《马云传奇》两个课件，为来自集团及所属企业的60余名中高层干部授课。
今年八九月份，袁董事长在参加了由中国商务部外贸发展局举办的“对标名企(华为)和走进名企(阿里)学管理”培训后，认真梳理华为和阿里巴巴两个公司的发展史、企业文化、管理理念，正确分析任正非和马云的性格特征，通过PPT系统地为大家剖析了两个公司成功的奥秘。
在《从华为视角学管理》课程中，董事长从华为基本情况、发展历程、企业文化、营销之道、用人之道五大部分进行讲解。董事长重点强调了华为“客户第一”的理念：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力;对待客户需求要有宗教般的信仰和敬畏;坚持把对客户的诚信做到极致。在学习华为“狼性营销”方面，他要求我们做销售，就要学习华为的“狼性营销”，要像狼一样，有敏锐的嗅觉，有坚韧不拔的毅力，要有团队合作精神，集体攻击，共同吃肉。在学习华为的用人之道方面，董事长重点强调培养干部的基本素质，就是要像华为提出的“牛人”五项基本素质一样：要有主动性;会概念思维;有高超的影响力;有成就导向;有坚韧不拔的定力。
《马云传奇》分六个方面讲述，通过对马云跌宕传奇的创业经历及阿里巴巴的重要发展节点的分析，他总结出马云的成功之道主要是：有强烈的目标驱动;对未来趋势的深刻洞察、影响和说服人的超强能力;知错就改的务实作风，并分享了阿里集团未来的战略目标。
