8月6-7日，集团总经理袁占军带队，集团改善办成员及下属企业改善办主任、专员一行20余人分别到洛阳宏昌、欣博公司、物资公司及登封宏昌进行“参观+抽查”，对3年多以来的精益工作进行回头看。
每到一个企业，一把手首先对企业改善工作进行了介绍回顾，在各参观区域由专人进行亮点介绍，尤其在登封宏昌，参观人员听取了该企业改善办所做的改善历程回顾后，总经理袁占军当场对登封宏昌的做法给予肯定，同时要求各企业包括集团机关通过参观、学习、交流，取长补短，促进集团整体精益工作大提升。
集团总经理袁占军在参观时指出：各下属企业参观交流要对比差距;对自己企业所做的成绩要做以总结;各企业要根据自身的实际情况开展精益工作，遇到困难要及时想办法解决，从根本上为公司降低成本和提高效益。改善办主任袁宏伟提出要求：做精益工作一定要做的切合实际，要与工作有效的结合起来，举一反三，不断创新、改进、总结、实践;精益培养人才必须达到 20%以上，要往50%目标迈进;企业要配合集团专员做好精益课题汇编工作，涵盖有改善历程、统计、分析、经验、心得体会等内容。按照回头看工作安排，在组织参观后，集团改善办还对各企业通过认证的区域(5S、TPM、精益班组)进行抽检，对曾经认证又搬迁的区域需二次认证，专员根据抽检问题现场打分，总分低于90分的区域将给予摘牌处理。
参观结束，集团改善办要求各企业将精益参观、抽查活动及有关本企业学习提升落地内容在3天时间内上交集团改善办，并由改善办主任袁宏伟汇总后在月度工作会议上通报。
本次活动，四个企业共抽查10个现场，集团改善办决定，摘去欣博公司的钻床区5S铜牌，其搬迁区域销售部精益班组重新打造，二次认证，对洛阳宏昌空压机房TPM认证提出警告。
(王金生
